公司概预算管理中心工作总结

2019年，在公司领导的亲切关怀下，认真贯彻系列工作会议精神，全面夯实基础管理工作，不断强化概预算与定额价格管理，严把概预结算关，出色地完成了全年预结算任务。为全面总结一年来的工作，积累经验，以便更好地完成来年的各项工作任务，现对2019年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对2020年的工作做以安排：

截止到12月31日，共审查各类工程项目251项，审批金额4507万元，核减金额625万元。其中：

审查概算2项，审批金额38万元，核减金额6万元，核减率为16%;

审查各类预算、标底2项；审批金额308万元，核减金额4万元，核减率为1%;

审查各类结算247项，审批金额4161万元，核减金额615万元，核减率为15%;

一、主要工作回顾

1、强化造价管理，严把预算关控制资金降成本

进一步规范预结算程序，项目结算做到了合规管理。2019年我们加强了对结算资料的审查，设计图纸、联络单、签证单、验收单全部严格遵守内控及相关制度要求，使预结算管理得到了进一步规范。配合业务相关部门优化工程设计，剔除不合理及不经济的工作量，降低了工程造价。

2、把深入市场调研、拓宽信息领域作为一项降本工程

进一步规范了价格审批程序，为工程项目结算工作顺利进行奠定了基础。不断加大价格审查力度，为预结算的准确性保驾护航。实行价格动态控制，分类整理，把执行信息与市场调研有机结合起来。

3、加强预算定额管理工作，加大了定额学习和管理的工作力度

加强对新定额的学习，定期召开学习例会进行集中学习，结合预算中存在的问题，探讨正确处理的方法，杜绝高套取费、高套定额的现象，对借用定额，采取重新测算报批后方可执行。严格执行定额及定额取费，对能套用定额的工程项目，决不能以签证形式结算，对取费中包含的工作内容，也不能以签证形式重复结算。

二、2020年重点工作

一、提升业务能力，促进服务生产经营效率

继续加大员工培训力度。进一步强化概预算人员从业资格培训，努力提高造价管理人员的职业道德，拓宽业务知识，强化专业技能，不断增强创新意识。加强各部门的沟通、协调工作，严格按照部门职责做好价格管理工作，发挥预算部门应有的作用，做好生产经营系统的服务生，提高服务效率。

二、加强队伍建设，充分发挥各自岗位职能

本部门共有5人，为了提高人员基础素质，充分发挥各自岗位职能，制定按专业分工、定期轮岗的工作制度，制定新的概预算审核管理模式，即科员初审、科长终审模式，保证每个审查项目全过程、高效率、高质量的完成；实行“一用一备”人才管理模式，任何一类项目都安排一名储备业务人员。

三、强化综合素质，应对问题讲原则有措施

争取与基建部门积极沟通协调，实行预约验收制度，即在项目竣工验收前，要求主管部门提前报送验收资料（图纸、现场工作量单等），尤其是较大型、复杂的工程项目，验收人员要提前熟悉项目验收内容，确保现场能够抓住重点，切实提高验收质量与效率。实行工程项目预约验收制度，务求有“备”无患。为扭转“验收无准备，通知就出发，现场学图纸”的被动局面。通过对施工项目全过程的学习与了解，切实提高自身综合素质，扎实做到遇到问题讲原则、懂现场、有措施。

2020年对于概预算管理中心而言，任务将更加繁重，我们将兢兢业业、细化管理、认真履行自己的职责，扎扎实实做好概预算与价格管理工作，为公司的建设和长远发展做出应有的贡献。