转型与人才竞争

**单位的“转型升级”，对于**单位本身而言，有着决定性的意义。它是**单位信息化、市场化的必然要求，是**单位更好生存与发展的必经之路，更是**单位做大做强的重要保障。

**单位面临着国内、国外寻找**的严峻挑战。首先遇到的困难就是人才的严重不足。现在社会的竞争是人才的竞争，人才是经济社会全面健康发展的根本动力。从人才这个角度讲，**单位的转型升级说白了，就是**单位各类人才的转型升级。没有这一点，转型升级就会落空。

目前，**单位在人才培养方面存在以下几个方面的问题：

1、受政策影响，**单位的专业技术人才存在断档现象。

2、单纯技术型的**人员已远远不能适应市场经济条件下的**需要。

3、**单位属于经营型的队伍，实行的是市场化的“自负盈亏”，而高精尖复合型的人才大都学历较高，研究能力较强，目前在**单位面临保生存求发展的艰难考验时，用高薪留任高精尖人才比较困难。

面对**单位转型升级的巨大挑战，**单位需要大量的善谋时局的将帅之才，对于下一步**单位的人才培养主要有以下几点建议：

1、人才建设应该重点放在本单位。本单位的大中专学生，经过五、六年的一线锤炼，一般的工作态度、工作质量、技术能力、思想品德、组织能力和市场意识等大都比较充分的表现出来，考核、选拔起来比较容易与顺利，培养计划容易制定，见效也较快。

2、必须有目的、有计划的进行系统、科学的人才建设。随着**单位的经济发展，需要的人才五花八门，但有的需求多，有的需求少，有些待拓展专业暂时还不急需。这就需要根据单位的发展战略，有长有短的制定人才培养计划。不能毫无目的花费人才与财力去做无用功。

3、要重视人才培养的重要性，不能仅仅单位主要领导重视，还应该教育全体人员，这是单位兴旺发达，经久不衰的长远大计，应该全员关心、全员重视。有意识的造成一种人才选拔培养的氛围，以利于人才的成长与进步。

4、人才的选拔与培养必需要有相应的政策，要着眼未来，适时修订，持之以恒，要以“待遇留人、培训留人”的人才培养政策，加强现有人才的培养和专业技术水平的提高，通过业务进修和技术交流做到人才的不断，提高现有专业人员自主学，长期学的积极性，选拔一批综合型技能人才作为专业带头人，做好传帮带，形成人才梯队，保证专业人才的衔接。

5、面对特殊升级的挑战，好多找矿新理论、新方法、新手段就必须由特殊人才来解决。所以，根据需要来招聘特殊人才也是**单位必须的。例如走出国门所需要的外语人才、法律人才等，都必须有目的的加以招聘与储存。离开这类人才，单位的经济就会受到影响。