（监理公司）去年上半年工作总结

第一篇：（监理公司）去年上半年工作总结

（监理公司）去年上半年

黄河工程咨询监理有限责任公司去年上半年

各位董事、各位股东：

上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的：

一、各项完成情况：

⒈公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项，原始股东河南局、山东局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记。

⒉项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。

⒊人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；

⒋资质方面：月份，公司顺利通过了质量体系认证复查；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报正在进行中。

⒌安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；⒎主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。

二、存在问题处理情况：

公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：

⒈处理长江项目监理人员弄虚作假问题

公司某年～某年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于某年月日开工，某年月日完工。某年月日通过单位工程验收。合同价万元。监理费用约万元。

经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。

事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。

由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴北京做解释，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员

⒍分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中山西吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。

长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培养和教育。公司及时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行教育，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的能力。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度给予开除和分别罚款元、元的处分（处罚）。

⒉社保基金的缴纳问题

今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳～万，这是公司无法承受的。在委人劳局的帮助下，经过多次做，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此项难度也很大，要涉及

去年财务账目和会计报表，修改有一定难度，其结果还无法确定，但我们还要继续做，力争减免多一点。

三、今后的打算：

面对新的形势，公司经营班子多次开会讨论，大家认为今后要抓好以下几项：

⒈继续抓好人才的引进和员工队伍建设

要继续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成绩，队伍壮大了，素质提高了，但技术骨干的缺少是公司以后发展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工经验的专业技术人员，引进和培养各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才发展战略，要建立灵活的用人机制。要建立好自己的人才库。要培养自己的企业文化，培养员工建立正确的价值观，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织，增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。

⒉加大开发市场力度

开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才；制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理能力上有所突破。

⒊全力投入黄河堤防建设

今后一段时间黄河标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元（其中菏泽项目万元，新乡万元），菏泽项目要在明年月底前完成，时间安排紧任务较重，公司必须加强组织和管理能力，发扬团结一致，顽强拼搏的精神，认真履行职责，要很好地完成了监理任务。

⒋运作好河南大河工程建设管理有限公司

由于黄河监理公司受到水利部的处罚，对今后黄河监理公司的运作造成一定的困难，故对黄河监理公司技术力量进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程 ……此处隐藏22102个字……机关浴室，为职工创造了良好的生活环境；进一步加强了机关食堂的管理，饭菜质量不断提高，为职工就餐提供了便利。四是利用节假日，积极组织开展丰富多彩的文化体育活动，营造了宽松和谐的、生活环境。“五一”、“五四”双节期间，积极配合有关部门，组织开展了县委机关计算机技能竞赛、体育比赛等文体活动，组织机关联队参加了全县庆“双节”全民篮球运动会，取得了较好名次。

五、围绕各项正常运转，机制进一步创新，活力进一步增强。一是强化管理促效能，健全完善了“一系列管理制度”。在充分酝酿讨论，反复征求意见的基础上，结合办公室实际，修订完善了办公室学习、、安全生活、财务管理、车辆管理和微机管理等项规章制度，明确了全室人员的岗位职责和行为准则。通过一系列制度的健全完善，切实做到了用制度管人管事，用制度规范、约束干部职工的行为，使办公室内部管理步入了规范化、制度化、科学化的轨道。二是优化机制激活力，建立完善了“一套考核办法”。充分借鉴市委办考核办法，认真研究制定了《文秘人员考核暂行办法》、《机要人员考核暂行办法》以及《后勤人员考核暂行办法》三个量化考核办法，对全室人员的学习、纪律以及岗位职责履行情况进行全面客观的评价，并实行量化考核，责酬挂钩，严格奖罚。尤其是加大了对文秘人员的文字材料起草、信息、督查、调研、机要人员值班、文电办理、后勤人员岗位职责履行情况的考核力度，并将考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据。三个考核办法的建立完善，使一系列软任务变成了硬指标，将全员的效能与切身利益充分结合起来，大大激发了全室人员奋发进取，争先创优的热情和信心。

上半年的，我们有以下四个方面的体会：

一是强化政务是关键。要突出为领导服务这个重点，善于换位思考，超前谋划，变被动承办为主动参与，紧扣全县大局和领导的思路脉搏，在参谋中积极创新，讲求政务质量，全面提高文字材料水平，深化服务层次。

二是搞活事务是基础。要探索事务管理走向新层次的途径和机制，加强管理，厉行节约，限时承办，力求办事周到，操作快捷，保障有力。

三是规范服务是保障。要明确全室人员的岗位职责，健全制度，严格办事程序，实行量化考核，才能确保各项规范有序运转。才能确保项项创一流，争第一。

四是机制创新是动力。创新是事业兴旺发达的不竭动力。作为县委办公室来讲，创新显得尤为重要。要善于用新的眼光去观察事物，分析情况，对待矛盾和问题。要积极学习新经验，新典型，建立新机制，运用新方法，采取新措施，不能安于现状，因循守旧，墨守陈规，而要有所做作，有所发现，有所创造，有所前进。

总之，上半年，通过全室干部职工的不懈努力和扎实，我们顺利完成了年初既定的各项阶段性任务，较好地履行了办公室的各项职能，为全县整体的顺利推进发挥了应有的作用，赢得了县委领导和社会各界的充分肯定。但与当前形势以及市委办公室会议精神的要求来衡量，还存在一些不容忽视的问题：一是办公室文秘的质量水平还有待于进一步提高，服务职能的发挥还存在一些薄弱环节。二是创新的力度还不够大。三是由于经费紧张，办公室基础设施还比较滞后。这些问题，我们将在今后的中认真研究解决。

和生活环境。多方筹资，完成了县到市计算机密码通信网络建设前期准备，已向市委机要局汇缴终端费用万元；协助完成了政府局域网建设，完成了县委机关局域网建设信息点布设，目前已投入使用；添置微机台，激光打印机台，缓解了办公设备紧张的问题；计划筹资万元，建成全县多功能视频会议室，目前已完成建设方案设计和工程发包，月中旬即可建成使用；筹资万元，计划对县委常委会议室进行装修改造，目前已完成了方案设计和房屋装修，各种设备近期即可配备到位；在机关院内种植草坪平方米，栽植绿化树木多株，使机关面貌发生了显著变化；完成了信访保安室建设及北楼楼面装修设计预算，正在筹措资金，近期即可开工建设。三是后勤服务保障及时到位，多方筹措资金万元，购置公务用车辆；添置设备，开放了机关浴室，为职工创造了良好的生活环境；进一步加强了机关食堂的管理，饭菜质量不断提高，为职工就餐提供了便利。四是利用节假日，积极组织开展丰富多彩的文化体育活动，营造了宽松和谐的、生活环境。“五一”、“五四”双节期间，积极配合有关部门，组织开展了县委机关计算机技能竞赛、体育比赛等文体活动，组织机关联队参加了全县庆“双节”全民篮球运动会，取得了较好名次。

五、围绕各项正常运转，机制进一步创新，活力进一步增强。一是强化管理促效能，健全完善了“一系列管理制度”。在充分酝酿讨论，反复征求意见的基础上，结合办公室实际，修订完善了办公室学习、、安全生活、财务管理、车辆管理和微机管理等项规章制度，明确了全室人员的岗位职责和行为准则。通过一系列制度的健全完善，切实做到了用制度管人管事，用制度规范、约束干部职工的行为，使办公室内部管理步入了规范化、制度化、科学化的轨道。二是优化机制激活力，建立完善了“一套考核办法”。充分借鉴市委办考核办法，认真研究制定了《文秘人员考核暂行办法》、《机要人员考核暂行办法》以及《后勤人员考核暂行办法》三个量化考核办法，对全室人员的学习、纪律以及岗位职责履行情况进行全面客观的评价，并实行量化考核，责酬挂钩，严格奖罚。尤其是加大了对文秘人员的文字材料起草、信息、督查、调研、机要人员值班、文电办理、后勤人员岗位职责履行情况的考核力度，并将考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据。三个考核办法的建立完善，使一系列软任务变成了硬指标，将全员的效能与切身利益充分结合起来，大大激发了全室人员奋发进取，争先创优的热情和信心。

上半年的，我们有以下四个方面的体会：

一是强化政务是关键。要突出为领导服务这个重点，善于换位思考，超前谋划，变被动承办为主动参与，紧扣全县大局和领导的思路脉搏，在参谋中积极创新，讲求政务质量，全面提高文字材料水平，深化服务层次。

二是搞活事务是基础。要探索事务管理走向新层次的途径和机制，加强管理，厉行节约，限时承办，力求办事周到，操作快捷，保障有力。

三是规范服务是保障。要明确全室人员的岗位职责，健全制度，严格办事程序，实行量化考核，才能确保各项规范有序运转。才能确保项项创一流，争第一。

四是机制创新是动力。创新是事业兴旺发达的不竭动力。作为县委办公室来讲，创新显得尤为重要。要善于用新的眼光去观察事物，分析情况，对待矛盾和问题。要积极学习新经验，新典型，建立新机制，运用新方法，采取新措施，不能安于现状，因循守旧，墨守陈规，而要有所做作，有所发现，有所创造，有所前进。

总之，上半年，通过全室干部职工的不懈努力和扎实，我们顺利完成了年初既定的各项阶段性任务，较好地履行了办公室的各项职能，为全县整体的顺利推进发挥了应有的作用，赢得了县委领导和社会各界的充分肯定。但与当前形势以及市委办公室会议精神的要求来衡量，还存在一些不容忽视的问题：一是办公室文秘的质量水平还有待于进一步提高，服务职能的发挥还存在一些薄弱环节。二是创新的力度还不够大。三是由于经费紧张，办公室基础设施还比较滞后。这些问题，我们将在今后的中认真研究解决。