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创建安全文明施工现场工作总结

时间:2024-07-01 01:07:42
创建安全文明施工现场工作总结[本文共752字]

创建安全文明施工现场工作总结

我公司在本项工程施工过程中,从工程开工至目前收尾施工,都是将“安全生产”放在各项工作的前位。

一、统一领导、明确责任、健全安全责任制

在本项目开工前,我公司就对安全生产进行了明确的责任分解,项目经理、专职安全员、施工员以及到各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任,建立了以项目经理为核心健全的安全责任制度及安全责任目标。

二、安全生产合同化、制度化

1、安全生产管理合同化

实行安全生产合同制,立下“军令状”,即以层层签订合同的形式,将安全生产落实到人,通过项目部对专职安全员、技术负责人、施工员、质检员及各班组长直到每一个施工职工分别签订合同,明确约定各自的安全生产责任。

2、安全生产管理制度化

我项目部的具体做法是,由专职安全员、技术负责人、施工员、各班组长等每月进行一次安全文明大检查。检查时班组互相评比、打分,互相找出存在的问题,由项目部对检查评分表进行统计、整理后,发出通报,勒令有问题的工地限期进行整改,并上报整改情况。通过定期开展这样的活动,达到共同提高和消灭事故隐患,防止事故发生的目的。

三、明确重点,严抓“专项验收”关

在本工程施工中,“脚手架”、“起重机械”、“模板支撑”、“卸料平台”、“施工用电”是五个重要专项,因此我项目部对五个专项严格控制,工程开工时,从方案抓起,单独编制各专项施工方案,经技术负责人、监理审批后,严格按照方案执行,脚手架、模板支撑、卸料平台搭设完毕后,专人时刻进行跟踪检查,确保安全,杜绝了安全隐患的存在。

施工机具由专人负责管理,每天上、下班检查,对机具进行跟踪检查,一有问题立即修理,决不“带病工作”,机具操作工也均是持证上岗,严格排除“无证经营”,减少安全隐患存在。

四、认清自我,不断创新

在行业管理越来越规范的今天,我们意识到工程建设中还有许多东西等自我们去开创、去实施。我们所取得的成绩只能代表过去,已显得微不足道了。不向前就是退步,这句话永远适合于我们的每一项工作。在今后我们将继续自我加压。以断往开来、与时俱进的精神,不断完善现代企业管理制度。

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