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2020年公司车间党支部工作总结

时间:2024-07-08 09:43:32
2020年公司车间党支部工作总结[本文共2329字]

客服困难 团结协作 努力完成车间各项工作任务

2020年福利塑料制品有限公司在公司的正确领导下,认真贯彻落实公司五届四次职代会精神,紧紧围绕“突出一个重点,树立一个思想,坚持一条主线, 打好三大攻坚战”和党委“229912”的党建管理体系,紧密结合车间2020年公司业绩目标,坚持从严管理、自力更生的思想,在车间生产任务不饱满的情况下,一手抓生产、一手抓疫情防控,主动为有作为,超额完成了方针目标任务。同时围绕公司口罩生产,积极开展口罩修复工作,为公司提质增效工作做出了应有的贡献。

一、紧盯生产计划,超额完成生产任务。

截止10月,完成塑料编织袋加工 26.4703万条,完成年计划的132.35%;完成白布袋18.197万条,完成年计划113.73%,超额完成生产任务。另外,车间全体员工摒弃“等、靠、要”的思想,从大局出发,服从公司统一安排,上下齐心利用2个月的时间参与协助宝石花医疗器械有限公司生产口罩,同时集中人力利用6个月的时间挑拣、修复宝石花医疗器械有限公司生产的残次品口罩30.1万只,包装口罩59.8万只,有效的降低了口罩生产成本。

今年7月公司成立由车间多名骨干参加的熔喷料项目组,车间组织员工边培训边生产,学中干、干中学,围绕熔喷料生产过程进行学习交流。青工们在隐患排查、设备运行、生产成本管控、日常管理工作中提出了“金点子”,讲出了好方法,并结合装置生产实际,提出了优化装置生产可行性较高的合理化建议,共生产熔喷料33.75吨,出色的完成了项目组的前期工作和公司下达的生产任务,为公司项目发展与推广做出了积极贡献。

二、严抓疫情管控,有力的保证了生工作的顺利开展。

年初武汉新型冠状肺炎疫情全面爆发,为应对疫情的发展需要,在疫情防控的关键时期,三叶公司急需上马三条口罩生产线。为了早日能批量生产出合格的医用口罩,2月17日我单位接到公司指令,需要手工提前赶制140个口罩样品送去相关部门检测。生产医用口罩需要三种材料,需要手工进行裁剪、折叠。车间高度重视,立即行动,并由车间主任、副主任及工艺员和班长组成攻关小组,经过几天的试制,在公司规定的时间内做好的三种规格共140只口罩样品及时交送到公司。

严格采取多种措施,认真组织学习公司《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指导手册》。通过车间微信群转发加强防疫科普卫生知识答题,全力以赴保持安全生产稳定运行,做到“抗疫情”、“稳生产”双管齐下。采取各种措施严防死守、不留死角、落实消毒到位。按照车间要求对当班人员进行体温测量、每天上报车间班组人员动态、人员外出情况等,严格落实“疫情防控”工作要求,配合公司做好防控工作,将“消毒预防”落实到位,共同努力、共同协作、严防死守渡过难关,确保生产平稳运行,确保安全环保生产受控。

三、紧密围绕HSE工作目标,严格落实安全环保责任,抓好安全环保工作。

车间结合公司安委会会议精神,组织全员认真学习《三叶公司2020年HSE工作计划》,深刻解读公司安全环保工作总体思路和目标任务,把公司HSE会议精神传达到每一位员工。按照公司健康安全环保总体部署,全面部署车间2020年工作任务,并与班组签订了《2020年安全环保责任书》和安全承诺书,将车间安全环保的责任层层分解落实到每位员工。深入贯彻公司有关安全生产的文件精神及会议精神,结合工作实际,及时调整工作思路,强化安全生产责任制的落实,深化管理体系建设,加强风险管理,不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针,狠抓落实,大力加强安全生产管理工作,强化安全生产责任制的落实,以规范化、程序化的管理为导向,突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节,实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。

为了提高全体员工的环境保护意识,做好环境保护工作的积极性、主动性,车间结合“六·五”环境日活动要求,充分利用班组安全教育学习、生产调度会等多种形式,加强环保宣传教育,帮助和引导员工深刻认识企业发展所面临的形势和挑战,使每一位员工充分认识节能减排对环境保护的重要意义。同时,车间结合实际生产情况开展形式多样的学习教育宣传活动,并积极参与网络答题,有效的引导员工选择清洁绿色的生产和生活方式,不断夯实车间安全环保基础,筑牢安全环保平稳生产屏障。

四、立足车间实际,积极开展降本增效工作。

结合车间2020年目标任务,组织干部员工深入学习公司提质增效推进会精神。车间从生产管理实际出发,对各项工作进行层层分解,让压力层层传递,转换为工作动力。在生产组织过程中,公司深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,以规范生产过程控制为目标,牢固树立勤俭节约,自力更生的思想。针对产量、能耗指标等实际情况,从解决降低白布袋单耗入手,研究制定稳定生产、挖潜增效的新措施新方法,不断强化员工责任意识和质量意识,紧盯生产现场过程管控,有效杜绝人为因素造成的浪费。在日常工作中,车间注重从员工的节能降耗意识培养做起,从点滴做起,将节能降耗贯彻到日常工作中的每一个细节中去。1-10月份实现降低白布袋单耗挖潜增效0.6万元。

特别是今年3月9日公司将口罩修复工作交给车间,车间干部员工发扬“一盘棋”的思想,从大局出发,服从公司统一安排,上下齐心,从残次品中认真挑选,加班加点修复,从3月份开始至今,共修复口罩30.1万只,完成口罩包装任务59.8万只,生产熔喷料33.75吨,为公司降本增效工作作出了突出的贡献,同时锻炼了队伍,职工的收入也有了保障,保证了车间员工队伍的稳定。

五、加强党建工作,夯实党建基础,不断提升党支部战斗力和凝聚力。

车间党支部坚持将学习宣贯十九大精神作为2020年的一条主线,围绕各项指标,将学习精神和安全生产有效的结合起来,引导党员站排头,立足岗位做贡献。通过持续开展“三联示范点”、“党员先锋岗”、“党员责任区”及“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育,充分调动全体党员参与生产、参与管理的积极性。在党建工作中,公司党支部始终发挥引领作用,3月2日公司决定全力以赴支援口罩生产,车间党支部决定,党员干部带头组成了一支15人的突击队,车间班子成员和党员以勇挑重担为己任,不断刷新班产记录,为打好疫情防疫攻坚战做出了不懈的努力。今年以来党支部加强党建信息化及推广互联网党建信息平台的应用,同时积极开展网上党费缴纳、答题等活动,履行好党员的义务,不断夯实班组管理基础,努力营造比学赶帮超的良好工作氛围,有效促进了员工队伍综合素质的稳步提升,为公司的各项工作的完成提供了坚实的保证。

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