公司工会工作报告

服务中心工作凝聚职工力量

为推动公司高质量发展提供坚强助力

一、2019年公司工会工作回顾

2019年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会紧紧围绕公司市场化试点和新秩序市场建设，充分发挥工会组织密切联系职工群众的桥梁纽带作用，凝聚起广大干部职工干事创业的活力，为推进公司高质量发展发展作出了积极贡献。

（一）推进“建功立业”工程，引导职工提素质、强能力

一是着力提升职工综合素质。充分利用石油党建、学习强国、齐鲁工惠等学习平台，帮助广大职工学习专业知识、了解新形势新要求，掌握党建、工会动态。持续开展“千万图书送基层、百万员工品书香”活动，让广大职工在工作之余，能够多读书、读好书。组织开展各类讲座、座谈、演讲活动，让广大职工拓宽了知识面、增长了专业技能。通过学习交流，广大基层职工的理论水平得到提升、综合素质得到拓展，履职能力得到强化，干事创业的热情更加强烈。

二是积极开展劳动竞赛活动。根据销售公司年度工作部署，重点围绕营销、零售、非油、劳动效率、降本增效等指标，公司组织开展了以“拓市场、提纯枪、增效益”为主题的劳动竞赛。通知下发后，各单位认真研究竞赛方案，层层分解任务指标，深入开展竞赛动员，有力保障了劳动竞赛活动的有效开展。公司每月通报指标完成情况，每季度评选指标优胜单位，年底评选出青岛、临沂、日照三家劳动竞赛综合先进单位，36家12个单项指标优胜单位，15家专项优胜单位，分别颁发奖牌和奖金，充分调动了各单位争先创优的积极性和主动性，为公司改革发展注入了强大动力。

三是开展山东省油品分析工技能大赛。公司工会同山东省总工会、省直机关工委、共青团省委联合举办了山东省油品分析工职业技能大赛，全省18家公司的180余名油品分析工参与了本次大赛。大赛评选出个人奖6名，分别为牛印峰、姚月云、王绍瑞、孟菲、俄立明、孙思为，牛印峰按程序申报“山东省五一劳动奖章”；评选出优秀组织奖6家公司，分别为仓储、淄博、临沂、菏泽、滨州、日照公司。大赛秉承弘扬劳模精神和工匠精神，以赛促学、以竞促能，推动了群众性岗位练兵和技能竞赛活动的深入开展，激发了广大干部员工学习新知识、增强新本领、创造新成绩的热情。

（二）推进“民主管理”工程，服务职工拓渠道、解难题

一是广大职工参与管理决策的制度不断深化。公司坚持依靠职工办企业，不断深化职工代表大会制度，职工代表大会与年度工作会议一并召开，充分发挥广大职工代表参与管理决策的作用。认真组织开展职工代表提案征集和答复工作，三届五次职代会共收到提案45份，经提案审查委员会审核，属于个性提案的22份，由相关处室向提案人进行具体答复；属于往年提案重复提报的1份，已协商解决提案2份，退回2份；其余18份提案予以立案。由提案工作委员会按提案内容分别交相关专业线研究答复，各项提案在2019年逐一得到落实，经公司工会督导审核，提案落实率达到100%。

二是广大职工参与民主管理的渠道不断拓宽。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育开展，公司上下紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过调查研究、专题民主生活会等渠道，着力解决员工群众的操心事、烦心事、揪心事，结合专项整治和巡视巡察问题，梳理四个大类70项问题，能改的立即改，一时解决不了的盯住改、限期改，除一项需要上级批复的其余全部整改到位，及时解决了员工收入偏低、滨州东营两座加油站吃水难等50项涉及群众切身利益的问题。拓宽了职工反映问题的渠道，夯实了和谐劳动关系的群众基础。

三是广大职工参与民主监督的权益得到维护。围绕不断完善站务公开、重大事项及时公示等方面，两级工会督促所属各单位、各库站扎实做好考核结果、薪酬分配、非油提成、费用支出、评先选优等内容的公示，让广大职工及时全面了解公司、库站经营情况、收支状况、考核情况，从而帮助他们掌握了实情，找准了定位，认清了形势，更充分的发挥了广大职工的民主管理监督作用，有力推动了各项工作的合规有序开展。

（三）推进“温暖关爱”工程，提升职工幸福感、获得感

一是着力做好困难职工建档立卡工作。两级工会按照明确标准、精准识别、分级负责、动态管理的工作要求，在细致掌握困难职工、一线职工的基本状况、致困原因、困难程度和具体需求等信息的基础上，认真填写并核查《困难职工档案》，全面做好困难职工建档立卡工作，并根据困难职工家庭变化情况，对困难职工信息及时更新。对已建档困难职工进行普遍走访慰问，并根据困难职工实际状况，开展有针对性的分类帮扶，，做到区别情况，因困施策，因人施助，全年帮扶困难职工186人，发放专项资金164.91万元。

二是持续开展夏送清凉送温暖活动。组织开展冬送温暖夏季送清凉活动，督促各单位做好防暑降温和安全生产工作，划拨所属19家工会“送清凉”专项活动经费40万元，把清凉送到各个岗位上，把关怀带到职工心坎里。按照省直机关工委要求，修订《员工慰问帮扶管理办法》，持续做好节日慰问、生日祝福、生病慰问等，开展新入职大学生送清凉慰问，每年组织职工健康体检，时刻传递组织温暖，彰显企业关爱。

三是积极争取上级工会工作支持。公司工会积极向省直机关工会申报救助帮扶资金，一年来先后申请到救助金8.4万元、帮扶了18名困难职工，申请“金秋季助学”专项资金4.3万元、资助12名困难员工子女就学，申请“送温暖”活动资金6.6万、为22个困难职工家庭送去组织温暖。2019年8月13日，省直机关工委领导到济南公司第18加油站慰问，为坚守岗位的一线员工送去防暑降温用品。

（四）推进“文化凝心”工程，增强企业凝聚力、感召力

一是加强典型选树，榜样引领作用充分发挥。公司工会着力加强与省总工会、省直机关工委的沟通协调，积极申报荣誉、推荐先进。公司被评为第十九届“山东省职工职业道德建设先进单位”，青岛公司第102站站经理贾坤被授予“中央企业劳动模范”称号，“潘家欢劳模和工匠人才创新工作室”获省总工会命名，临沂公司72站站经理杨春笑荣获“最美党员志愿者”荣誉称号，德州公司爱心献血团队评为最佳志愿服务项目，高才荣获集团公司“十大杰出青年”。公司工会高度重视先进典型的宣传工作，今年以来先后在集团公司、销售公司、山东机关党建等媒体投稿80余篇，在公司网站和新媒体开辟专题专栏进行先进典型宣传，积极选送高才参加集团公司“石油精神”论坛。向榜样学习、向先进看齐的氛围在公司上下蔚然成风。

二是丰富文体活动，企业品牌影响力更加彰显。公司工会组织了“为党徽增光添彩”文艺汇演，向建党98周年献礼。联合团委举办了“国旗下的演讲”主题讲演，向新中国成立70周年献礼。依托文体协会，定期开展篮球、足球、乒乓球、健步走等健身活动。组队参加省直机关工委第五届健步走比赛，获得“优秀组织奖”。组队参省直机关第十四届职工运动会，获得“广场舞比赛一等奖”等多个集体和个人奖项，荣获“精神文明代表队”称号，比赛 ……此处隐藏1126个字……力提高基层工会组织的工作水平。

一是加强组织建设。按照《工会法》、《中国工会章程》、《工会基层组织选举工作条例》的有关规定，扎实做好公司工会换届改选工作。坚持“经营工作开展到哪里，工会组织作用就发挥到哪里”，运用“互联网+”，创新开展工会工作，搭建员工身边的工团，推行在线服务、活动上网。结合站级化改革方向，认真研究关系队伍稳定和员工切身利益的重点难点问题，创新运行机制和活动载体，增强工会组织的凝聚力、吸引力和战斗力。结合实际，将劳务用工灵活纳入工会管理。

二是加强作风建设。把表达和维护广大员工的利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，努力在企业发展与员工群众的具体利益之间找到结合点，保护、调动、发挥广大职工的工作热情。经常深入库站，多到问题多、矛盾尖锐的地方去，倾听员工呼声，关心员工疾苦，为员工做好事，办实事，解难事，特别关注、重点帮助困难群体，最大限度地增加和谐因素。

三是加强队伍建设。针对新形势新要求，加快工会干部知识化、专业化进程。组织开展工会干部的培训班，加强工会工作的经验分享和业务交流，提高工会干部的理论素养和政策法律水平。加强工会女工组织建设，实施女工关爱工程，开展形式多样的女工文体活动，实施“巾帼建功”活动，不断激发广大女职工的工作激情和创业热情。建立和完善对工会干部的考核、评议、激励机制，促进工会工作水平的整体提高。

（二）发挥教育职能，推进人才强企战略。

聚焦公司站级化人才队伍建设要求，发挥“工会大学校”优势，为企业培育爱岗敬业、素质全面的员工队伍。

一是坚持思想塑人。深刻学习领会习近平总书记关于工人阶级和工会工作重要论述的精神，把党的路线方针政策和决策部署落实到工会各项工作中。充分发挥门户网站、公司企业号、“学习强国”APP、加油站文化墙等平台阵地作用，深入推进“大庆精神、铁人精神”再学习再教育，深入开展以“四爱”文化、职业操守、岗位责任、业绩导向等为内容的素质教育，帮助广大干部员工树立正确的价值观。

二是坚持技能育人。广泛开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。依托企业大讲堂、支部“三会一课”等载体，推进数字化培训平台应用，组织员工开展专业知识培训。积极搭建技术比武、岗位练兵、技能竞赛、知识大赛等学习平台，促进广大职工技术业务素质持续提升。

三是坚持典型励人。把典型选树作为凝聚人心、鼓舞士气、促进工作的重要手段，推动典型选树工作常态化。结合集团、板块和省直机关各类先进评比活动，抓好山东公司标杆库站、明星员工、技术能手等典型培育。注重发挥先进典型的引领示范作用，积极开展典型帮带活动，灵活组织典型宣讲团、报告会进基层，用榜样的力量激励员工学习先进、争当先进。

（三）发挥组织职能，深化岗位建功活动。

坚持员工与企业同发展，积极为员工搭建成长成才的发展平台，创建展示自身价值的职业舞台。

一是深化劳动竞赛活动。强化活动组织，在扩大劳动竞赛的覆盖面和提高实效上下工夫，使劳动竞赛不断焕发生机和活力，成为工会主动服务大局的工作品牌。强化活动融合，与全员创新、评先选优、岗位建功等活动有机结合，使劳动竞赛成为调动广大职工劳动热情和展示聪明才智的广阔平台。完善激励机制，使劳动竞赛成推动员工成长成才的有效渠道。

二是深化群众性管理创新活动。深化多种形式的管理创新、宝石花“金点子”、合理化建议等活动。采取有效的激励措施，开展争当“岗位专家”活动，充分发挥技能型、创新型人才的骨干引领作用，促进企业创新能力的提升。深化“勤俭节约、挖潜增效”活动，通过管理挖潜、技术挖潜和岗位挖潜，激发广大职工的创造潜能和活力，有效控制和降低成本费用。

三是深化“五型班组”建设。探索实践“五型班组”创建工作的新思路、新途径、新方法，把“五型班组”创建工作有机融入到企业经营管理中。不定期开展各种形式的现场经验交流会，使优秀典型经验在更多单位生根开花

（四）发挥维护职能，推动企业和谐共建。

把维护员工切身利益作为工会一切工作的出发点和落脚点，努力将企业改革发展成果惠及广大基层员工。

一是完善扶贫帮困送温暖长效机制。创新帮扶形式，加大工作力度，进一步加强对扶贫帮困工作的组织领导，推进帮扶工作经常化、规范化、制度化。建立健全困难员工档案，坚持“自愿申报”的原则，分类别、有重点的建立困难员工档案，明确帮扶对象、帮扶内容、帮扶要求。定期组织开展“献爱心”捐款活动，持续开展好送温暖活动，对上级划拨的扶贫救助专项基金，做到专款专用，确保发放及时到位。

二是加强人文关怀和心理疏导。把教育人、鼓舞人、凝聚人与尊重人、理解人、关心人结合起来。认真做好员工体检、女工关爱，对油库化验工等特殊工种给予特殊对待，探索健康关怀、法律援助、助学助医，为企业注入更多爱的元素。重视“职工之家”打造，深化“五小工程”建设，持续改善基层员工的工作生活条件。关注职工情感和发展需求，把握职工心理状态和倾向，有效疏导不良情绪和思想症结，培养员工乐观豁达、宽容感恩、自尊自信、健康积极的阳光心态。

三是组织群众喜闻乐见的文体活动。积极参加省直机关运动会和各类文体比赛，向外界展示企业良好风貌。坚持庆祝重要节日与年度表彰评比相结合，灵活举办“三八女工联欢”“七一文艺汇演”“年度颁奖典礼”等活动，激发员工爱岗奉献热情。坚持文体活动微型化、趣味化，以职工广泛参与、喜欢参与为目标，适度组织篮球、乒乓球、台球比赛，组织趣味运动会、健步走、春游秋游及棋牌、书法、歌咏、演讲等群众喜闻乐见的活动，进一步丰富员工的业余文化生活。

（五）发挥参与职能，加快民主管理进程。

坚持依靠员工办企业，最大限度地激发广大职工的主人翁意识和创造精神，促进公司和谐稳定发展。

一是加强职代会制度建设。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，进一步明确职代会各项职权、组织制度、工作制度，促进职代会的制度化、规范化。把推进企业改革与实现职工利益统一起来，参与涉及员工权益的政策和规章制定，围绕员工最关心、最直接、最现实的利益问题，及时提出反映员工意愿的建议和主张。

二是深入推进企务公开工作。把企务公开作为凝聚人心、强化管理、创造效益的重要管理制度。进一步完善省公司、地市公司和库站三级企务公开体系，丰富、创新基层企务公开的内容、方式和载体，促进企务公开向制度化、规范化方向发展。要做好公开内容的监督、检查，及时对涉及企业重大决策、生产经营管理、员工切身利益及其他职工关心的内容进行公开，使广大职工真正知企业情、管企业事，增强主人翁意识和责任感，促进企业管理水平不断提高。

今年公司改革发展任务重、责任大、要求高，我们要切实增强服务意识，公司工会将在公司党委的坚强领导下，努力发挥好桥梁纽带作用，把广大职工群的思想和行动统一到山东公司工作会议精神上来，着力提升广大职工的幸福感、获得感、安全感，不断增强工会组织的吸引力、凝聚力、影响力，团结带领公司广大职工，勇于担当、锐意进取，积极作为、真抓实干，努力为实现企业创新发展凝聚起更加磅礴的力量。