推行“四化”教育模式培育先进安全文化(精选多篇)

第一篇：推行“四化”教育模式培育先进安全文化

区队安全文化是企业文化建设的重要组成部分，它体现了区队员工对安全的认知态度、思维方式及行为标准，是员工安全价值观和安全行为标准的总和。近几年来，“零事故目标”、“零缺陷标准”、“危险预知系统”等安全管理新思想、新理念、新标准、新模式层出不穷，安全管理的目标从原始的以保命为首要目标，转变到让员工能够健康环保体面的工作为根本要求，安全文化进入了快速发展的历史阶段。在这一进程中，作为安全生产组织主体的基层区队，如何创新安全文化、延伸安全文化的内涵，以此推动各项工作的开展，孙村矿新八掘进队从去年以来尝试以安全管理程序化、安全教育系统化、安全活动个性化、职工行为标准化为主要内容的“四化”安全教育模式，培育先进区队安全文化，取得了一定效果。一年来，“爱我新八、兴我新八”、“新八是我家、家和万事兴”的文化理念深入人心，“干就干精品，争就争第一”的团队精神得到宏扬，“企业发展是美满生活之本、个人平安是家庭幸福之源”的安全信条得到广泛认同，区队整体工作出现了新的局面。安全杜绝了轻伤及以上事故，先后有8个掘进工作面通过了集团公司精品工程验收，～年完成掘进进尺2512米，超计划421米。特别是从去年9月份班子调整以来，生产更快速发展，一次破纪录、一次创水平、十次上纲要，职工人心思上，区队凝聚力大大增强，各项工作呈现出了良好发展的态势。在具体工作上，我们主要从以下四个方面做了努力：一、安全管理程序化从安全文化到安全管理有一个转化落实的过程，如何把一些概念、观点、理念和概括性的要求，变为持之以恒的管理行为，我们认为要靠管理程序化。我们先后编制了规程措施学习、文件会议传达、区队碰头会、班前安全教育、入井、施工、交～、升井、收工、出矿、薄弱人物帮教等十几套工作程序，内容百余条，全区所有人员什么时间应该在什么地方，做什么事情，由谁配合，做到什么标准，都一清二楚、井井有条。例如，我们的班前五分钟安全教育程序细化到10项内容：所有出勤人员在下井签字本上签名，并按组别在学习室指定位置落座；各施工地点班长清点人数，查看本班人员有无酒后下井人员，并向值班人员汇报；值班人员宣讲全矿安全形势、传达矿有关安全文件，同时讲解全区安全情况、传达新规程措施；安排当班工作任务，同时强调安全重点和注意事项；值班人员分别询问班长和职工有无安全和其他问题；开展其他安全活动。日常管理程序的编制与实施，就象windows系统把一堆零散的电子设备变成一台高速运转的电脑一样，使整个区队成为一部高速运转的安全生产机器，一个人一旦进入这个团队工作，他就进入了这个团队的整体运作程序，并成为这个总程序的组成部分，很快被规范、被熏陶、被同化，最终使每一名职工都成为具有相同工作方法能够确保安全生产的个体。二、安全教育系统化由于安全教育工作的特殊性，往往出现工作不规范、责任不落实、考核难量化等诸多问题，针对这些问题，我们用规程的形式将安全教育工作进行规范和调整，把安全教育工作也象井下生产纳入《作业规程》约束一样纳入《教育规程》的约束之中，使安全教育系统化、规范化。我们在全集团公司首家编制了第一份《安全教育操作规程》，主要内容包括工程概况、人员构成及队伍分析、安全重点、薄弱人物、教育方式要求、操作程序和月度安全思想评估以及隐患排查处理、薄弱人物谈话、各类事故处理、职工三违、工程质量验收和动态检查、工伤、各类奖罚、安全会议、培训记录、工程竣工思想状况总结、其他事项等17个方面，涉及安全教育工作的所有方面，为更好地开展安全教育工作提供了一个看得见摸得着的工具和工作平台。《安全教育操作规程》的编制和实施过程大体分这样六个步骤：第一步是工程分析，预知安全重点：一项工程开工前，支部要对此项工程情况进行全面了解，掌握其工程量、服务年限、质量要求等，分析其安全重点、生产难点和质量要点，便于采取相应的教育措施。第二步是人员分析，预知教育重点：对承担该工程的队伍人员构成、年龄结构、文化层次、安全记录等进行综合分析，对人员情况有一个全面的了解和掌握，特别对薄弱人物细排严查，采取针对性地教育措施。第三步是教育规划，预知教育内容：教育规划按时效分长期、中期、短期三种，具体到每天、每周、每月的教育内容，便于及时抓好落实。第四步是落实责任，正式实施：教育规划制定完成后，进入实施阶段，支部书记每周一制定本周学习规划后，将各项教育工作分门别类落实到各个责任人，并明确每一项工作的所要达到的标准，由责任人逐日、逐项抓好落实，并做好记录，既规范工作，又方便考核，把安全教育的压力和工作量分散到党政工团各条线，明确了责任，加强了工作。第五步是信息互动，教育调整：规程在实施过程中不是封闭运行的，它及时接收安全生产信息，及时做出分析，及时调整安全教育的侧重点。第六步是竣工回顾，总结经验：一个工程完工后，对针对这一工程和承担这一工程的阶段采取的教育措施是否合理、是否到位、是否取得了好的效果，进行回顾检查，以便总结经验教训，促进以后的工作。三、安全活动个性化丰富的内容、鲜明的个性是安全文化的生命，整齐划一的程序化管理不能抹杀安全文化的多元性。为了将安全教育的内容落到实处，我们结合本区实际，以丰富多彩的安全活动为载体，让安全文化入班组、到人头，提升员工的安全思想境界，实现“平安区队”、“平安班组”、“平安个人”的创建目标，把区队安全文化建设步步推向深入。首先，我们巩固安全活动同步落实制度。对上级有关安全文件、会议精神及相关安全活动安排，确保在第一时间及时到位。四月一日集团公司一号安全指令下发后，我们当天做成标准牌板，第二天在井下各个工作地点进行悬挂，让职工随时能够看到、学到，受到好的学习效果。第二，建立了职工安全生产家庭联系书制度。针对单位与家庭安全教育资源搭配不对称的问题，我们定期将职工的出勤、安全、质量、三违、工资收入、安全奖以及各类罚款等情况以书面形式送达职工家属，职工家属签字后返回，并请她们对工区的管理提出意见和建议，使家属对职工的工作表现有一个全面的了解和掌握，为吹好“枕头风”提供第一手资料，并

给职工的安全行为增加一种约束力量。并定期召开职工家属座谈会，使单位、职工、家庭三元联动，同心合力共保安全。第三，建立了24小时职工安全提醒卡制度。提醒卡由职工随身携带，分班前、班中和班后三个时段设定99个不同的问题，由职工回答，让每一名职工每一天都受到99次细心的叮咛，都得到99次充满爱心的呵护。第四，大力开展亲情化安全教育活动。运用“亲情牌板”、“全家福”等各种具有“人情味”的宣传教育形式，开展“家队安全活动”、召开安全座谈会、定期向员工家属发出安全承诺书等特别关爱法，使职工在的情感交流中受到深刻的安全教育，进一步区队安全教育平台。另外，针对一些违章现象容易反复出现、同时出现的问题，我们开展了“违章指数”竞赛活动，针对现场交～容易流于形式的问题，我们进行安全隐患市场化结算等活动。这些富于个性的安全活动，给区队安全文化建设注入了活力，为安全管理打开了新的局面。 ……此处隐藏4598个字……我校作为胶州市唯一受检学校，受到了中国民间剪纸文艺家协会副主席曹宝冰、中国民间文艺家协会秘书长兼中国书法家协会理事赵铁信等领导的高度评价，赵秘书长兴奋之余，欣然为学校题词：?民间艺术催桃李，传统文化育新人?。

六一前夕，我校又和胶州市剪纸协会开展了联谊活动，开阔了学生视野，提高了学生的技能，增强了传承祖国优秀传统文化的信念。

3．积极开展丰富多彩的校园文化活动，丰富学生的课余生活。在青岛市、胶州市英语模仿秀活动中，孙兰兰、曾天阳、宋汉杰分获二等奖，实现了突破；在胶州市?读经典书，做智慧人?活动中有21人获奖；殷夕童在?百佳学生家庭嘱廉书信?比赛中获奖；在胶州市小学生汉字录入比赛中，我校代表北关获全市第三名。在胶州市中小学生合唱比赛和校园艺术节活动中，我校派出的合唱队均获一等奖。在第十五届全国中小学生美术书法作品比赛中，我校有80余人次获奖。

二〇一四年十二月

第四篇：安全管理推行1+3模式

创建安全保障型企业实现安全生产零伤害

“1+3”事故隐患和职业危害监控法主要内容

推行“1+3”安全监控工作体系的主要内容是：“1”是指事故隐患和职业危害监控法；“3”是指建立三项机制：即建立事故隐患和职业危害动态管理机制、事故隐患和职业危害持续改进机制、事故隐患和职业危害系统评价机制。通过建立和推行三种机制，为“监控法”有效实施、可靠运转提供体制和机制的保证。

1、建立事故隐患和职业危害动态管理机制。重点建立五项制度：

一是建立事故隐患和职业危害监控点实时监控制度。以企业为单位，组织职工群众和有关专家，对本企业所存在的事故隐患和职业危害的风险源（点）进行全面排查、评估，根据风险程度和发生事故可能造成的影响和危害程度，划分为a级（厂级）、b级（车间级）、c（班组级）三个等级，并设置红色、橙色、黄色监控牌，实施分级监控。对生产作业过程中移动危险源点，要采取跟踪监控，使监控点处于可控状态；

二是建立监控网络制度。建立企业、车间、班组三级安全监控网络，对事故和职业危害风险源（点）实行纵向到底、横向到边的全节点、全过程、全方位的实时和动态监控，不留死角和盲区。并根据实际情况，对风险源（点）实行升级或降级、追加或清零等跟踪处理，确保各类风险源（点）处于在控、可控状态；

三是建立事故预警制度。根据风险源（点）可能发生的事故和职业危害，有针对性地制定应急救援预案，组织职工现场演练，提高职工的应急处置能力；

四是建立职工教育更新制度。企业应对职工加强监控点管理、日常安全教育和现场安全教育，并对录用新人员，贯彻新法规，调换新工种，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等情况及时进行职工安全知识更新教育；

五是建立奖励制度。对职工在监控过程中及时采取有效措施，制止和避免事故发生的，企业应当给予一定奖励。

2、建立事故隐患和职业危害持续改进机制。重点建立三项制度：

一是建立全员排查制度。单位应定期或不定期组织发动职工对事故隐患和职业危害进行排查，凡是能整改的事故隐患和职业危害，及时进行整改。凡因工艺、技术等原因难以整改的，实行评估确认，分级分色预警控制；

二是建立持续改进制度。对事故隐患和职业危害监控点经常检查，形成排查、评估、确认、挂牌、检查、整改、效果评价持续改进的螺旋式循环；

三是建立创新提升制度。积极吸收安全生产新理念、新规范、新的技术手段、新的管理方法，不断丰富和完善监控工作方法，提升监控法的应用实效。

3、建立事故隐患和职业危害监控评价机制。重点实行三个评价：

一是职工评价。企业组织职工对生产作业现场设备、环境、人(在好范 文 网搜索更多的文章：wWw.)的行为和现场管理进行评价。评价的方法主要采取“职工每天评价，班组每周评价，分厂（车间）每月评价”，根据评价结果，对岗位监控点控制情况进行评估；

二是单位评价。企业组织本单位的技术人员对安全生产情况进行评价，或聘请中介机构、安全专家进行评价；

三是监管评价。各级安监、工会、卫生等部门根据职责分工，定期不定期对企业安全生产状况、“1+3”安全监控工作体系推行情况、事故发生情况等进行评价。通过开展事故隐患和职业危害的系统评价活动，促进企业进一步完善事故隐患和职业危害的监控机制，实现安全生产工作的持续改进。

第五篇：要重视培育先进的企业文化

要重视培育先进的企业文化

执行是任何企业当前面临的最大问题，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采用行动的方式来实现目标的系统工程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预定目标的学问。注重执行，通过培育先进的企业文化，创造一种注重过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。我们必须承认这样一个事实：目标和结果的背离、职位和职责的差异、优异业绩和资产质量的反差，几乎成了国企的通病。过去我们报怨历次改革之所以困难重重时，大多会把问题归结到体制上，体制问题固然是一个主要原因，但先进企业文化意识的淡薄，正是许多改革计划失败的重要因素。过去我们一直过于强调高层领导者的执行能力却相对疏于培养，以至于存在“只谋大事，空想发展”，“虎头蛇尾、流于形式”的问题，使正确的决策得不到应有的结果。过去我们也曾经花了很多的时间去学习和宣传最新的管理知识、管理技巧，但是由于没有先进的企业文化作支撑，我们最终发现这些知识和技巧对我们治理企业并无太大的帮助，企业还在亏损，资源还在浪费，我们还在探讨国企的出路究竟在哪里？

当我们的视野随着改革开放的社会环境变得越来越开阔以后，当我们不断学习并实践现代企业管理的许多理念以后，我们意识到，建立先进的企业文化，将非常有助于促进企业的高效运转，非常有助于把战略目标落实到经营结果上来，克服弊端，提高企业的自身竞争力。不论是技术、品德管理或是人才资本都不过是企业在某段时期内的相对竞争优势而已。技术人才可以转移，品牌可以转让，只有核心价值观属于自己的。先进的企业文化就

是这种核心价值观最直接的体现。先进的企业文化能使我们在观念和行为上尽快地摆脱传统的影响，务实踏实地搞好企业。 我们的企业领导者在谈到项目管理时，曾强调指出：在市场竞争日趋激烈的情况下，“上一个项目、管理一个项目就是组织一场大的战役，是要有一套严密的管理体系和组织系统的，必须要有一个精干高效的指挥层和一个得力的执行层作支撑才行”。这里所说的“高效”就是“指挥有方”，这里所说的得力就是“将士用命”。一个“指挥有方将士用命”的企业必定是无敌于天下的。而正是“指挥有方，将士用命”构成了先进企业的文化整体。可以说，当“有方”、“用命”作为一种文化在企业形成的时候，简单的人际关系，透明的工作环境，明确的工作职责，畅达的信息渠道，科学的奋斗目标，使企业的每一项战略意图都能得到及时有效的贯彻执行，企业就将真正地处于高效运转当中，企业最终追求的经营目标就自然会通过领导者到每一个员工有效的执行能力、落实能力而实现。