房地产公司店长日常管理工作

1、检查每日办公室的卫生整洁及物品摆放工作；

2、主持及安排早会、夕会；

3、检查员工每日网络端口的刷新及更新；

4、检查员工已安排且未完成的量化工作；

5、检查员工跟进意向客户并约带看时间；

6、定制员工今天的电话量化任务；

7、培训主打楼盘信息及口语；

8、协助员工解决现有意向单意向客户目前存在的问题；

9、提醒团队及个人本月业绩目标的差距；

10、安排及督促员工的客户来源定向及定量；

11、带领团队到楼盘附近或商业圈派发宣传单张；

12、引导员工洗旧客户约带看并练习口语；

13、掌握并熟知楼盘的销控及价格变动；

14、协助员工跟进意向单并解决问题促成认购；

15、总结团队昨天、今天的工作并从中汲取经验；

16、总结带看量、成交量并向总监做工作汇报；

17、组织员工学习相关的业务知识及政策培训；

18、考核员工的学习进度及业务熟悉程度；

19、调动员工的积极性及团队的凝聚力。