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煤炭集团总经理述职述廉述学报告

时间:2024-05-10 03:16:34
煤炭集团总经理述职述廉述学报告[本文共3835字]

煤炭集团总经理述职述廉述学报告

 

一年来,面对严峻的外部形势和繁重的改革发展任务,我按照省委、省政府和省国资委党委的决策部署,认真学习贯彻党的十八大和省委全会精神,坚持“四个重在”实践要领,集中精力全力抓好安全生产、结构调整、内部改革、经营管理、和谐稳定各项工作,使企业经受住了十年来最为严峻的考验,把市场对企业的冲击降到最低限度,实现了集团安全稳定持续发展,各项工作都取得了新进展。全年实现营业收入XX亿元,同比增长XX%;煤炭产销量完成XX万吨,同比增长X%。现在,我就201X年度本人学习、工作和廉洁自律情况报告如下:

一、加强政治业务学习,不断提高科学发展能力

我始终认为,学习是提升党员干部理论水平和领导能力的重要途径。一年来,我紧紧围绕政治和业务素质提升,坚持中心组学习和自学相结合,专题研讨和辅导报告相结合,理论学习和实践创新相结合,始终把学习贯穿工作始终,不断提高自身政治觉悟、理论水平和工作能力。一是注重理论武装头脑。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,深入研读党的十八大报告和《中国共产党党章》,重点领会十八大确立的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署,切实掌握科学发展观所体现的马克思主义基本立场、观点和方法,进一步增强贯彻落实科学发展观、走科学发展道路的自觉性和坚定性。二是注重结合企业实际。根据企业发展的新形势新任务,围绕集团中长期发展规划,拓展学习领域,完善知识结构,系统学习安全管理、生产经营等方面的专业知识,不断深化对推动产业结构调整、转变经济发展方式等涉及企业重大发展问题的认识,努力提高科学研判形势能力、驾驭企业发展能力和工作创新能力。三是注重学以致用。加强调查研究,全年下井、下基层调研XX次,撰写《关于提高井筒和岩巷施工效率的调研报告》、《XX综合防尘工作调研报告》、《XXX打赢扭亏增盈攻坚战调研报告》等专题调研报告X篇,切实把学习力转化为推动企业发展的动力,以理论研究成果提升工作成效。

二、恪尽职守,全力应对严峻的经营形势

201X年是十年来经营形势最为困难的一年,尤其是X月份煤炭市场急剧直下,使集团面临着前所未有的挑战和压力。作为煤炭集团总经理,我始终把战危机、渡难关、保发展作为中心任务,牢固树立责任意识,努力提升职业素养,始终突出安全第一,强力降低成本,全力开拓市场,使企业经受住了经济危机的巨大冲击,企业总体发展成果比预期要好。

一是扎实推进“三基三抓一追究”,保持安全生产平稳态势。无论去年经营形势如何变化,我坚持把抓好安全生产作为最大的政治任务和发展的重要前提,不断深化对安全工作复杂性、长期性、极端重要性的认识,始终保持战战兢兢、如履薄冰的心态,正确处理安全与速度、质量、效益之间的关系,做到该投入的资金一分不少,该落实的措施坚决执行到位,切实保证不安全不生产、生产必须安全。继续强化基层基础工作,推动质量标准化由投入型向管理型转变,深化“XX”班组创建模式,全年培训X万人次。狠抓重大事故防范,始终把一通三防和防突作为安全管理的重中之重,稳步推进打钻体制改革,强化“五量”考核,全年完成瓦斯治理工程X万米,杜绝了计划外高浓度瓦斯超限。大力实施科技兴安战略,加快推进水害区域治理工程,按期完成“六大系统”建设任务。完善安全生产绩效考核办法,创新安全检查方式方法,实行煤矿干部吃住在矿,严格重大隐患和事故责任的追究处理。扎实开展小煤矿兼并重组“回头看”活动,加大隐患排查和日常监管力度,确保了整合期间的安全稳定。

二是全力以赴应对,狠抓市场开拓。针对X月份后断崖式下跌的煤炭市场形势,迅速调整营销策略,坚持顺价销售、以质促收,加强与客户的服务和沟通,实现了销售形势逐步企稳回升。实施尼龙产业集中统一销售,积极开拓新兴市场,帘子布销量同比增长X%,切片销量稳步提高,生产负荷由X%提高到X%。细分焦化产业目标市场,开发化工焦等新产品,成功重组鄂钢焦化,焦炭产能达到XX万吨,位居全国第一。加快盐化产业销售重心向高价区转移,及时调整产品结构,提高盈利产品生产负荷,烧碱装置开机率达X%以上。瞄准战略性新兴产业前沿高端市场,加快技术创新和产品开发,超大功率石墨电极、光气产品供不应求。狠抓建工建材产业施工效率提升,加快内部重点工程建设,大力开拓外部市场。在发展物流产业上,积极寻求外部煤炭资源,加快抢占西北运力,扩大非煤产品贸易,实现销售收入X亿元。发挥海外公司的窗口作用,加强原料战略采购,促进产品出口多元化,进出口总额突破X。

三是积极调整投资策略,加快产业结构调整。我始终认为,只有加快推进产业结构调整,才能提高集团经济效益和整体竞争能力,才能从根本上解决好企业发展不稳定、不可持续的问题。坚持有进有退、有保有压的原则,集中资金发展优势产业,大力压减前景不明朗的项目,XXX、XX、XXX等X个项目停建缓建。加快煤炭产业战场调整,扩大己组煤和优质动力煤生产规模,提高洗精煤生产比重,精煤产量完成XX万吨,同比增加XX万吨。XXXXX,XXXX等X个产业升级项目竣工。大力发展尼龙产业优势产品,精己二酸、高性能帘子布项目建成投产,气囊丝三期项目开工建设。加快焦化产业由“以焦为主”向“以化为主”转变,大力推进化产品深加工,新增焦炭产能XX万吨、煤焦油产能XX万吨、甲醇产能XX万吨。实施盐化产业电-电石-PVC“三位一体”运行模式,开发XXX产品,XXX等一批结构调整项目加快推进。加快机械装备产业产权、产品结构调整,全年引进战略投资XX亿元。加快战略性新兴产业发展步伐,重组新大新材取得重大进展,光气项目建成投产,全省最大的XXX兆瓦太阳能发电项目开工建设。

四是大力实施低成本战略,全面加强内部管理。实事求是地讲,集团成本较高、管理粗放、效率偏低等问题长期存在。在急剧的市场变化和严峻的生产经营形势面前,如果不从强化内部管理入手,企业平稳健康的运行态势就会丧失基础。对此,我围绕效率效益的提升,坚持增收和节支并重,挖潜和提效并举,果断采取一系列从严从紧的管理措施,实施全员、全要素、全过程成本控制,有效遏制成本上升势头,其中,煤炭产业压减成本费用X亿元。推动物资管理向集中供应转变,扩大矿用物资集中供应范围,严格控制材料消耗,全年采购成本同比减少XX亿元。大幅压减非生产性支出,严格控制四项费用,停建楼堂馆舍,停购公务车辆。强化应收账款管理,拓宽低成本、多元化融资渠道,成功发行中期票据、中长期私募债券XX亿元。稳步推进人力资源改革试点工作,严格定员管理,进一步规范劳务用工秩序。深入开展污染源治理和节能降耗工作,万元产值综合能耗同比下降XX%。

五是关爱职工,职代会承诺的实事好事得到落实。一年来,我坚持把实现职工对美好生活的期盼作为自己工作目标,在企业经营形势十分困难、大幅压缩费用支出的情况下,千方百计挤出资金保证民生投入,努力让广大职工群众过上有保障、有盼头的好日子。全年新开工住房XX套,竣工XX套,劳模小区主体工程全部封顶。扎实开展“优质服务巩固年”活动,建成卫生小区XX个、园林小区XX个、物业示范小区X个。完成XX井下降温工程,新上乘人缆车X条,进一步改善井下工作条件。积极筹建XX级XX主题公园,开工建设集团省会展览馆,基本建成大型职工综合体育场,成功举办首届职工文化艺术节。更加注重职工身心健康和帮扶工作,开工建设矿山医疗救护中心综合楼,安排XX万名职工荣誉疗休养,全年发放各类慰问金、救助金和助学金XX万元。

三、切实改进工作作风,坚决做到廉洁从业、清白从业

充分认识改进工作作风的极端重要性和紧迫性,认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和省委、省政府《落实八项规定若干意见》的要求,出台了集团进一步改进工作作风、狠抓工作落实等文件,大力推动领导干部作风转变,不断提升自己和各级领导干部工作效能和执行能力。严格从自身做起,以实际行动影响和带动身边同志,改进工作作风,减少迎来送往,腾出更多的时间和精力用来抓好安全生产、经营管理、和谐稳定,以作风转变推动各项工作落实。日常工作中,进一步改进调查研究,减少事务性活动,在下基层调研时轻车简从,减少陪同人员,并严格要求基层单位不安排列队迎送。精简会议活动,切实改进会风文风,在工作中提倡多看问题、少讲成绩,坚持开短会、讲短话,力戒空话、套话,提高工作效率。深刻认识厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要意义,引导广大干部职工牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想观念,制定进一步简化接待工作的四项规定,反对讲排场、比阔气,坚决刹住奢侈浪费之风,树立了一名党员领导干部的良好形象。在廉洁自律方面,我始终认为,廉洁从业是一名党员干部最起码的思想底线和道德标准。对此,我常常警示自己,要抱着对企业、对职工、对家庭、对个人负责的态度,时刻保持清醒头脑,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观,进一步增强政治意识、大局意识、廉洁自律意识和遵纪守法观念。严格遵守党员领导干部廉洁从政各项规定,不谋私利,不徇私情,在工程建设、资金使用、物资采购、煤炭销售等领域,坚决做到不打招呼、不批条子,严格按照程序办事。始终对家属和身边工作人员严格要求、严格管理,配偶、子女、身边工作人员没有发生违纪违法问题和不廉洁行为。

四、深刻剖析问题,努力查找不足

客观总结去年的学习和工作,我还存在一些问题和不足,如:在学习上,政治理论学习还不够系统,专业知识学习仍不够深入,理论指导实践的能力还有待提高。在生活上,平时对领导班子成员和基层单位的同志们谈工作多、谈心少,工作交流的多、生活关心的相对较少。在企业发展上,目前集团安全压力有增无减,企业改革发展任务仍然很重,整体运转效率亟待提升。尽管过去的一年,自己带领集团经理层做了大量工作,但集团经济效益仍出现不小下滑,个别经营指标没有完成年初计划,一些单位急需扭亏减亏。解决这些问题,需要尽快从机制上、源头上做出调整,拿出解决办法。

今年,集团发展的内外部环境依然复杂严峻,企业改革发展的任务更重、难度更大。新的一年,我将全面落实党的十八大和省委九届五次全会、省委经济工作会议精神,按照集团党委一届四次全会更加注重“安全发展、转型发展、改革发展、和谐发展、务实发展”的总体部署,全力抓好集团XX职代会暨XX年工作会议任务的贯彻落实,高起点、高水平、高标准地统筹推进安全生产、结构调整、市场开拓、经营管理、内部改革、和谐稳定等各项工作,力争集团发展规模不减、速度不降、效益稳定,确保企业实现安全稳定持续发展,为XX经济区建设和XX崛起XX振兴作出新的更大贡献。


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