当好农村工作指导员的几点体会(精选多篇)

第一篇：当好农村工作指导员的几点体会

选派机关干部到行政村担任农村工作指导员是我省在城乡统筹发展的新形势下，为促进农村基层组织建设，加快农村全面小康建设步伐的重大举措，作为一名农村工作指导员，在与所驻村的老百姓朝夕相处的七个月里，亲身体会到了农村基层工作的复杂性，农村要发展与农民小农意识、落后观念之间矛盾对立的尖锐性，解决“三农”问题，实现城乡统筹发展的艰巨性，感受颇深。现在就如何做好驻村指导员谈几点体会：一、认清使命，端正思想是基础驻村指导员上联乡镇政府，下联村民百姓，落脚点在村，着力点在民，肩负着“五大员”的职责，需要我们引导村级组织发挥领导核心作用，宣传贯彻落实农村政策法规，为群众排忧解难，通过自己扎实的工作，较好地体现立党为公，执政为民的理念。指导员长期与所在村农民同吃同住，一言一行大家都看在眼里，你自身形象的好坏，直接关系到你在农民心目中的地位和形象，影响着农村工作的开展。所以树立高度的工作责任心对我们指导员来说尤为重要，不仅人要沉下去，心也要真正沉下去，做到严谨、自律、求真、务实，才能把工作做好。其次，摆正位置也很重要，指导员在村“两委会”的领导下开展工作，在面对上级交办各项任务和村里的大小事务时，要做到指导不指挥，统揽不包办，监督不对立，办事不推诿，要有意识地在群众中树立村干部的威信，提高他们的工作积极性。二、熟知村情，调查研究是前提农村是个“万花筒”，不同的村有着不同的村情，在一个村开展工作也需要根据实际情况采用不同的工作方法，“一把钥匙开一把锁”。一些看似简单的事情，背后却往往隐藏着千丝万缕般纷繁复杂的人际矛盾，历史恩怨，家族宗派观念以及部分群众与村干部的对立情绪。而这些历史遗留问题，却很容易成为做好农村各项具体工作的绊脚石，处理不当，就会把事端扩大化，甚至造成新的上访事件。因此，通过调查研究来及时掌握村里的各类情况，就成为指导员开展工作的一项重要环节。我认为了解村情主要是摸清村基本情况，了解群众的思想状态和生活、生产情况，掌握老百姓最关心的热点、难点问题，关注一些影响安定团结和工作开展的重要人际关系。在此基础上，一帮村级组织理清发展思路，努力化解村主要干部间的意见分歧，研究解决在工作中遇到的各类矛盾问题，因村制宜发展村级经济；二帮农民解决一些他们在生产、生活中遇到的实际困难，与他们搞好关系，适时化解一些潜在的矛盾问题，避免事态的扩大化。三、注重落实，抓住重点是关键指导员不是通讯员，不是调查员，而是党在农村各项工作任务落实的督导员，是发展农村，服务农民的服务员，所以指导员开展工作必须根据农村实际，抓住农村工作的主要矛盾，有重点地加以解决、落实。一要抓村级班子建设。对班子缺少凝聚力，战斗力不强的，要从根本上找原因，对症下药，做好思想工作，提高他们的工作积极性，在工作中，敢于带头，敢于出谋划策，迎难而上，来带动、督促村干部做好村里的各项工作。对班子能力强的，要从制度化、规范化的角度引导他们自觉按照《村级组织规范化建设实施细则》的要求，努力实现党务、村务、财务三公开，接受群众监督，杜绝优亲厚友，中饱私囊等群众最敏感，最反感的事情的发生。二要抓村级经济收入和实事工程的建设。“为官一任，造福一方”，村干部虽官职不大，但责任重大，一个村面貌如何，主要看村干部的能力和为民办实事的决心。要指导村干部借鉴周边资源、环境和本村差不多的先进村的成功经验，充分利用现有条件，增加集体经济收入，着力解决群众在生产、生活中急需要解决的热点、难点问题，如道路建设、农田水利建设、农村环境整治等。三抓群众利益的保障。群众利益无小事，改革开放的20几年里，农村面貌发生了很大的变化，但是随着城乡差距的近一步扩大，各类开支比如生活费用、医疗支出、教育支出等的大幅度提高，使大多数农民离全面实现小康还很遥远，因此在面临政策法规的实施，各项任务的落实、农村发展的需要与农民的具体利益发生矛盾时，他们首先考虑的是自己的利益，如若处理不好，会直接导致干群关系紧张，影响其它工作的开展。所以我认为，不论是上级部门还是行政村，在决策关系农民利益的大小事项时，要把发展大计与农民利益放在同等的高度看待，绝不能因发展而损害农民利益，当然对一些借发展之机，漫天要价的，必须依照法律进行严肃处理，不能姑息。四、着眼长远，规划未来是保证农村的发展是日新月异的，在我市号召实现经济和社会各项事业跨越式发展的新形势下，二、三产业的迅速发展为农民带来了新的就业机会和致富门路，但也使土地、水源等一些与农民利益息息相关的资源被占用。作为农村指导员，一定要立足长远，认真规划，实现村级经济的逐年增长，土地资源的合理利用，农村社会的长治久安。农村工作面向千千万万个来百姓，其复杂性可想而知，只要我们真正深入到群众中间，依靠群众，服务群众，就一定能把党和政府交给我们的事情做好，给来百姓一份满意的答卷。

第二篇：如何当好农村工作指导员

如何当好农村工作指导员

沈铁森

农村工作指导员制度是2014年开始的，当初这个制度出来时，叫得很响，很重视。甚至说提拔干部也必须有指导员经历。指导员基本上都是专职。专职的那是真正的指导员。后来，随着时间的推移，跟其他这个经验那个工程一样，逐渐淡下来。我认为：任何不被党章或法律法规确定下来的制度经验的长久性都值得怀疑。但是，目前指导员制度仍然在实行，对于如何当好指导员，本人有一点粗浅的认识。

驻村指导员，说得大道理一点，是一个上联镇党委政府、下联村民百姓的重要角色，起着桥梁纽带的作用。说的土一点，是个“畚箕”。要出色地担当这一角色，我认为驻村指导员的能力一定要强于村干部，水平一定要高于村干部，形象一定要好于村干部。既要高于村干部，又要与村干部打成一片，既要区别于群众，又要深入群众。当然现实中大多数只能是点点个头，平庸居多，出色很难。这当然与指导员的地位和待遇有关。那么在新的形势和现状下，如何做好指导员，我以个人的经历，谈一点看法。可以用1234来表述。

一、把握一个原则

这个原则就是指导而非领导。定位问题要认准。指导的意思：指点引导；而领导的意思是：主管，带领。这个要搞清，你去做指导员，不是村干部的领导，所以，不能对村干部指手画脚，不能越俎代庖。但同时你也不是村干部的下属，不归支部书记或村委主任指挥。做的是“引导督导，协(本文 来自www.)调协助” 的工作，做到指导不指挥，统揽不包办。

二、处理两对关系

支部与村委的关系支部是核心，村委在支部的领导下自治。这个支部与村委的关系确实很纠结。我们的法律规定村民自治，但又要在党支部领导下自治，这个其实是很矛盾的。村委其实是民政局管的，镇政府对村委是业务指导关系。而镇党委对村支部又是上下级领导关系。自治是自己管理，领导是服从管理。所以也搞不清楚，搞不清楚就随他去。其实目前最大的问题正如金书记所说是自治得不到体现。存在三种情况：一是有的村委主任不懂，以为有多大权力，结果承诺兑现不了。二是有的支 ……此处隐藏3762个字……会事半功倍。那么如何增强“威信”，牢固确立起自己在连队和战士心目中的地位呢？

以德蕴威。德行高，遇事才能为部属着想，不争功近利，不损坏战士的利益；处理工作才能以大局为重，不谋私利，使内部团结，形成凝聚力；待战士才会宽慈仁厚，形成友爱的氛围。对这样的干部，战士才会从内心深处产生出敬慕、爱戴、信赖之情，否则，就会受到鄙夷，威信则无从谈起。所以，我们必须加强学习，改造自己的思想，形成良好的道德品质。

以廉生威。作为连队主官，指导员虽没有重大贪污、腐败的“机会”，但也有贪占连队利益、揩战士油的条件。一次、两次无大影响，但而久之，便会威信扫地，与部属结怨，出现关系紧张、对立。相反，如果我们能真心为战士，帮助他们不求感恩，培养他们为索取，在战士入党、评先等切身利益上，不以“得”为准，那么，便会树立起良好的形象。

以公因威。目前，一此指导员威信不高的重要原因是解决和处理问题时不公正、不公平，对待战士的切身利益

不是一视同仁，而是分远近亲疏；对战士的要求不是一碗水端平，而是向“关系兵”倾斜，“两把尺子”看人。这严重损害了干部在战士心目中的形象。“公生明，不公则生怨”。战士虽不会因干部的某些不公行为“造反”，但他们对干部会产生怨恨情绪，使有“令”不“行”。所以我们要提高自身威信，就要公正处事，公平对待战士，只有这样才能取信于兵。

以督助威。连队指导员与战士联系紧密，要树立亲自监督的意识，监督他人、监督自己，又要自觉接受监督，而且重点要放在自我监督、自我反省上。要牢记江主席“自重、自省、自警、自励”的教诲，时刻保持“慎独”，并主动接受战士监督，以增强抵制不良因素影响的能力。这样便会在战士心目中形成谦虚谨慎的形象，使他们产生信赖感。有了威信这一重要的非权力影响力，就为我们顺利实现自己的管理、教育目标打下坚实基础。

二、必须具有一定的政治理论基础。

一个称职的基层干部，除应具有良好的品质外，还必须具有较强的能力素质。作为战士的直接管理者、教育者，自身要有相应的素质、学识和专业技能，具备一定的协调、应变和创造能力，只有这样，遇事才能有办法，处理问题才能游刃有余，进而使战士叹服，“屈”战士之心。所以，我们切不可重干轻学，而要不断学习，增长才干，成为一名素质全面的“领头雁”。

“爱学”，就是在巩固所学知识的基础上，学习一切有利于开展思想工作的知识和技能。有些指导员对学习的认识存有一定偏差，有的认为在连队只要会操枪弄遴就行了，涉及不到什么高深理论，无术可学。诚然，连队虽然不是科研所，也不是院校，但是部队工作涉及到社会科学领域的方方面面，如管理学、心理学、运筹学等，特别是

在高技术条件下，政治干部同样需要掌握一定的高技术知识和技能。因此，需要我们不断转变观念，充分发挥自身优长，学好政治理论、我军优良传统、政工业务、军事知识、科学文化知识和条令条例等。既要刻苦学，又要从实际应用出发学，还要有选择地学，不能单纯追求“大面积丰收”；既向书本学，又向实践学，同时积极探索因势变化而带来的新情况、新问题，在学习中提高自己的素质。

三、必须具有一定的领导能力。

一是要认清形势，夯实基础。指导员对连队官兵的思想状况、年度和阶段工作任务都要做到心中有数，善于抓住“一个班子，两支队伍”建设的主线，建立和完善良好的连队建设运行机制，营造“班子硬、骨干强、方向明、风气正、秩序好”的连队良性发展环境，扎扎实实地打牢连队建设的基础。二是理清思路，把握工作重点。作为基层连队，每一个阶段都有它自身的“中心工作”，这就要求我们在实际工作中理清思路，抓主要矛盾，围绕“中心工作”去开展工作，做到有条不紊。通过抓“中心工作”带全面发展，以全面发展促“中心工作”。三是力求人力资源的最佳配置。连队的工作是由大家来做的，要依靠群众的力量。不善于调动全连官兵的积极性，任凭指导员、连长有三头六臂，天天二十四小时工作也无济于事。其结果只能是“两眼一睁，忙到熄灯”，费时费事，事倍功半。指导员要做到大事面前丁卯分明，在小事面前该放手时就放手，学会多将“将”少将兵，真正把连队干部骨干的潜力挖掘出来，切实把团部、军人委员会的作用发挥出来，在全面提高官兵素质的基础上充分发挥各级干部骨干的作用。

四、必须具有一定的敬业精神。

所谓敬业精神，就是“想干”和“想事”，即作为指

导员本人要热爱本职工作，扑下身子，和战士打成一片。有些指导员对战士缺乏浓厚的感情，把自己看作是“阳春白雪”，把战士当作“下里巴人”，孤芳自赏，自命清高，离兵现象比较严重；有的缺乏艰苦生活的磨炼，手不能提，肩不能担，最主要的是怕苦怕累，没有锤炼摔打自己的意识，与战士“五同”落实不好，习惯于当背手干部。长期下去既夫法在官兵中树立威信，同时也放弃了联系群众、发现问题、掌握官兵思想脉搏的机会。因此，指导员要树立当普通一兵的观念，从头干起，少一点娇气，多一点豪气，自觉做训练冲在前，劳动干在前，平时能够看出来，关键时刻能够站出来。同时要掌握工作方法。肯干不等于傻干、蛮干，要善于掌握规律，讲究方法，提高效率，创造性地完成好各项工作。

“想事”，就是要心中想事，眼里有活，手上有标准。连队工作千头万绪，上边千条线，都要穿到连队这根“针”上，筹划不好，容易撞车、误事。要记好工作日志，能马上完成的任务马上完成，一时完成不了的要记在工作日志上；其次，要搞好主次和轻重缓急。要做到眼里有活，就是要有一个敏锐的大脑和一张“婆婆嘴”，看到哪儿不合规定，马上纠正。要做到手上有标准，就必须干一样、学一样、会一样，明确各项工作的标准，从一点一滴抓起，做到事事有标准，心中有“尺子”。

指导员必须从连队的利益出发，带领战士一步一个脚印地干，心系战友、心系集体，立志为部队建功立业，干出一番成绩来。如多培养出几个好班长、好干部，连队多获几次殊荣。只有真心实意地为战士、为连队，才能赢得战士的尊敬和拥护。

五、必须具有做思想工作的能力。

战士思想的多样化，要求我们政治工作者的思维方式

必须顺应形势的发展变化，用心去了解官兵，必须敢闯、敢试，敢为天下先，不断在变与不变的辩证统一中去谋求创新。

在新的历史条件下，作为指导员必须要有高度的政治觉悟，敏锐的头脑，并身体力行把思想政治建设的目标、要求落实到每项工作之中、每个人头之上。要想把握住做思想政治工作的主动权，还必须根据官兵的思想反映，把握其特点规律。首先是在日常工作中坚持深入细致地了解官兵、熟悉官兵，努力做到了如指掌。新兵到连队后，应及时掌握各方面情况，建立档案，可以通过六种方法了解新战士，即表情判断、行为观察、方语追踪、聊天探求、个别谈心、外围了解。其次对全连干部战士还应做到五个清楚：自然情况清楚、思想现状清楚、性格特点清楚、家庭社会关系清楚、军政清楚，把官兵的情况建立在头脑中，形成“活档案”，做到问不倒，一口清，就是战士父母不知道的事，指导员也应了解。再就是要坚持定期在全连不同层次、不同地区、不同兵龄的战士中进行思想调查，并认真分析比较和归纳，掌握战士思想变化的新特点。